昆明神犁設(shè)備制造有限責(zé)任公司成立50多年，前身為昆明市手扶拖拉機(jī)廠，曾為國家二級企業(yè)，所生產(chǎn)的“云峰牌”拖拉機(jī)為云南名牌，于2018年4月搬遷至昆明經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)信息產(chǎn)業(yè)基地，占地面積為30多畝，路網(wǎng)完善、交通便利，現(xiàn)有職工150多人。是70年代建成投產(chǎn)生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機(jī)械的老國有企業(yè)，各項管理規(guī)范，用工手續(xù)完備，注重以人為本。目前公司有裝備制造、市政工程、文化創(chuàng)意等三大板塊業(yè)務(wù)。圍繞業(yè)務(wù)開展人才工作。

公司主業(yè)為農(nóng)業(yè)裝備制造，生產(chǎn)東風(fēng)系列拖拉機(jī)及配套農(nóng)機(jī)具，云峰牌系列小型拖拉機(jī)、拖拉機(jī)變形運輸機(jī)及配套農(nóng)機(jī)具的制造、銷售，農(nóng)業(yè)機(jī)械、柴油機(jī)及配件、鑄鍛件的通用零部件加工，拖拉機(jī)的維修服務(wù)，貨物進(jìn)出口、技術(shù)進(jìn)出口業(yè)務(wù)。公司的產(chǎn)品有四大系列，三十多個品種和型號。其中手扶拖拉機(jī)已形成了系列化、功率普系含蓋了4至20馬力，年生產(chǎn)能力達(dá)到了5萬臺套，產(chǎn)品銷往云南省及東南亞周邊國家和地區(qū)，年出口各種拖拉機(jī)及農(nóng)機(jī)具8000多臺套。

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略的人才建設(shè)工作：

老生產(chǎn)基地座落于昆明市東郊廣衛(wèi)村（毗鄰螺絲灣二期），位于昆明經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)東南角，廣福路與東繞城線連接處。占地面積為115321.42平方米，做成具有區(qū)域特色的文化產(chǎn)業(yè)園，打造成經(jīng)開區(qū)的“文化會客廳”；新生產(chǎn)基地除保持主業(yè)外拓展新業(yè)務(wù)，向公共市政設(shè)施領(lǐng)域發(fā)展，對外承接工程項目，保持品牌口碑，成為區(qū)域內(nèi)實體經(jīng)濟(jì)的典范。

公司現(xiàn)有在崗職工150人。在現(xiàn)已有高級工程師、工程師、一級建造師、建造師、一級人力資源管理師、人力資源管理師、高級會計師、會計師、經(jīng)濟(jì)師等專業(yè)技術(shù)人員44人，技師1人，高級工44人，中級工32人，初級工14人的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)人才建設(shè)，優(yōu)化配置，不斷改善人才結(jié)構(gòu)，以人才的成長推動企業(yè)的發(fā)展。

人才發(fā)展理念：優(yōu)化管理流程和方法，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明雙創(chuàng)新，企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。培訓(xùn)提升現(xiàn)有人員綜合能力素質(zhì)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。儲備人才，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。改革細(xì)化薪酬體系，更好發(fā)揮薪酬分配杠桿作用。完善績效考核制度，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造能力。做好職工職業(yè)生涯規(guī)劃，實現(xiàn)職工與企業(yè)發(fā)展雙贏目標(biāo)。

近年來人員能力提升成果：企業(yè)多年來面對轉(zhuǎn)型發(fā)展，職工由機(jī)械加工技術(shù)工人不斷學(xué)習(xí)工程管理、施工管理等業(yè)務(wù)，基本成為“一專多能”型技術(shù)人員。2015年公司提出“職工五講大堂”為職工提供舞臺培訓(xùn)鍛煉自己以來，每年平均開展6場公司層面的培訓(xùn)，2019年提出“中層及以上管理人員授課培訓(xùn)”至今已開展第二輪。2020年至今開展管理人員素質(zhì)提升外出培訓(xùn)2場、市政工程管理線上線下理論及實操培訓(xùn)5場，借助上級工會平臺開展電工、焊工、裝配鉗工等各類培訓(xùn)，每名職工培訓(xùn)2次以上，加上公司其他各類業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部培訓(xùn)，受訓(xùn)達(dá)1939人次，實現(xiàn)反復(fù)培訓(xùn)全覆蓋。職工技術(shù)技能及綜合素質(zhì)得到大幅提升。職工取證217本，學(xué)歷提升67人次。

人才培養(yǎng)方法：轉(zhuǎn)觀念、提能力、強(qiáng)行動、豐富各類培訓(xùn)及團(tuán)建活動。

深入開展“神犁當(dāng)自強(qiáng)”轉(zhuǎn)變觀念、提升技能大討論活動，轉(zhuǎn)變職工觀念。結(jié)合公司制定的“三年讀書計劃，把“書香神犁”讀書活動向“書潤神犁”推進(jìn)。在近幾年來教育培訓(xùn)工作取得明顯成效的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)不同層面、不同類別、不同形式的培訓(xùn)，資助職工提升學(xué)歷、職業(yè)職稱證書。根據(jù)轉(zhuǎn)型業(yè)態(tài)的調(diào)整和需求，委托社會中介機(jī)構(gòu)開展素質(zhì)提升培訓(xùn)。加快推進(jìn)“引進(jìn)來、走出去”職工賦能培訓(xùn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。

結(jié)合企業(yè)需要，開展各類線上線下培訓(xùn)、各類技術(shù)技能及綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)，團(tuán)建活動等。

培訓(xùn)落地方法：細(xì)化培訓(xùn)保證效果。

現(xiàn)有員工培訓(xùn)工作。針對現(xiàn)有人員知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力的情況開展綜合培訓(xùn)。舉辦一線職工技術(shù)技能提升取證培訓(xùn)；強(qiáng)化價值觀、開展理想信念教育：站在公司全局的高度提升自我，明確“企業(yè)靠職工發(fā)展，職工依企業(yè)生存”中“靠和依”的雙贏內(nèi)涵，同時加強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識教育，貫徹企業(yè)愿景和使命，營造學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣；樹立“走出去”的理念，根據(jù)不同層級、不同崗位創(chuàng)新創(chuàng)造能力的要求，組織職工外出參觀學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)考核，實現(xiàn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)換，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。

新招員工的培訓(xùn)工作。除入職培訓(xùn)，安全培訓(xùn)外，崗位技能方面采取“傳、幫、帶”的方式。其他培訓(xùn)與現(xiàn)有員工培訓(xùn)同時開展。

管理人員培訓(xùn)。全面加強(qiáng)中層及以上管理人員的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和方法；各職能部門梳理業(yè)務(wù)，開展流程再造、優(yōu)化業(yè)務(wù)競賽活動；學(xué)習(xí)提高團(tuán)隊建設(shè)能力，中層干部教練下屬的能力納入干部考核；外聘專家培訓(xùn)中層管理人員管理能力、績效考核方法，推動公司管理工作全面提升。

技術(shù)設(shè)計人員培訓(xùn)。接天線、接地氣。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，以“帶著想法和設(shè)計方案”外出參觀學(xué)習(xí)為主，在專業(yè)的基礎(chǔ)上把握行業(yè)宏觀政策、市場發(fā)展趨勢、增加敏銳性，與銷售人員一起進(jìn)行市場調(diào)研，結(jié)合農(nóng)業(yè)、農(nóng)村生產(chǎn)實際拓展新品開發(fā)思路。

加強(qiáng)銷售隊伍的打造。重點加強(qiáng)銷售策略、市場分析、營銷實戰(zhàn)、產(chǎn)品展示能力等培訓(xùn)。

市政工程各類專業(yè)技能人員培訓(xùn)。鞏固前期已開展為期一個月線上+線下的培訓(xùn)成果。后續(xù)隨企業(yè)發(fā)展需要更新培訓(xùn)。

招聘工作:

根本企業(yè)的發(fā)展需要，超前或同步持續(xù)堅持引進(jìn)人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，招聘管理型、技術(shù)研發(fā)型、營銷型人才，生產(chǎn)一線機(jī)械加工、電焊、裝配等技術(shù)人才。招聘需求定期進(jìn)行更新發(fā)布。

依法合規(guī)用工，保持和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系：

依法用工，嚴(yán)格按國家有關(guān)制度保障職工權(quán)益，近15年來沒有發(fā)生勞動爭議訴訟案件。積極協(xié)助當(dāng)?shù)卣块T共同做好退休人員管理、醫(yī)療互助、特殊疾病、生存認(rèn)證等工作，做好穩(wěn)定工作，保證職工從入職公司到退休無后顧之憂。